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辅仁药业朱文臣:企业不创新在制药界就不要玩

发布时间:2017/4/24 17:09:11 阅读:1264次 【字体:

  
    2017年中国绿公司年会于4月22日在河南郑州举行,本次会议以《分化与进化:寻找经济新动能》为主题。河南辅仁控股有限公司董事长朱文臣在分论坛“战略:方向与节奏”上表示,如果不创新在制药界就不要玩儿。现在新经济的基础设施变成了云网端,企业可以买云计算、大数据用于研发、精准、医疗、营销,这肯定要靠数据说话。现在新经济的组织方式就是柔性的、生态的、扁平化的,这是根据发展的需要演化过来的东西,现在如果我们要继续去发展医药行业的话,这些必须主动的去用,并且主动的去创造。
  以下为文字实录:
  朱文臣:谢谢大家!大家早上,传统是什么,互联网+到底+什么,这两方面不能割裂的,我们传统研发上如果没有互联网和各个平台的话,我们的研发那才叫传统,现在应该是互联网+给我们传统企业带来了所谓的新经济这一块不可比拟的优势,而不是压力,我认为这是一个机遇,不存在压力,它提高了我们所有资源要素配置的效率,特别是在我们自主这方面,也就是我们所说的生态组织这方面,给我们带来了可能,原来所谓传统在自主这方面,在生产组织方面是不可能实现的,但是有了互联网,有了平台,特别是物联网,包括我们所说的工业4.0的智能制造,都适应于我们,所以说我认为对我们是一个极大的机遇,谢谢!
  刘劲:我们观众里面有很多传统企业的。实际上互联网就是新技术带来的冲击,我说再过十年所有的企业都是互联网企业,互联网和实体一定要走到一起,我们正在加快这个步伐。徐总,我想问一下关于全球化的问题,但是我先回到朱总和陈总这边,前面你两位开了头,我还继续用传统企业,现在一时半会儿找不到一个新的名词,继续用传统企业描述你们的企业,我听你们讲感觉压力没那么大,感觉比较乐观,你们也讲到在新的经济环境里面,你们做了一些调整,朱总说自主方面做了一些变化,陈总讲了各个方面的变化,你们做了什么事情迎接经济带来的挑战?
  朱文臣:举自己的例子是可以举是吧?制药这一块主要是在创新,如果不创新,在制药界就不要玩儿。创新的话,这个范围就非常广了,它不是分传统的创新和现在的创新,就跟企业一样,传统企业也好,现代企业也好,新经济也好,但是你这个企业的本质不会变的,就是提供产品和服务,提供产品和服务资源配置的要素差异和生产方式的差异,企业是什么企业?现在制造智能企业,特斯拉制造的企业,汽车不能分传统和不传统的,但是现在从分类上来说,它已经变成新经济了。新经济和传统经济,这个范围又大了,传统经济,我们所说了几大要素,也就是说你基础设施是什么:我们工厂、机械、设备等,你生产要素是什么:人、钱等一系列的东西,然后你的组织方式是什么:组织方式就是金字塔式的,这是适应工业化非常好的组织模式。现在改变了,现在新经济的基础设施变成了云网端,就是云计算、大数据、物联网、互联网各种终端,终端又是数字的来源,又是获取所有数字的入口,但是你就是建立了端,云网端,你建立的很好,云计算,大数据,你是做云计算、大数据的,那我们企业可以买你的服务,就是把你所作的云计算、大数据我们买过来用,用到我们研发、精准、医疗、营销,这肯定要靠数据说话。组织方式,既然是它的要素发生了变化,基础设施发生了变化,组织方式肯定发生了变化,所以现在新经济的组织方式就是柔性的、生态的、扁平化的,这是根据发展的需要演化过来的东西,现在如果我们要继续去发展医药行业的话,这些必须主动的去用,并且主动的去创造,而不是说被动的,他们逼迫着我们去做什么东西,因为根本性的东西,就是要素和组织方式生态发生了变化,你企业必须跟着变化。所以我们大规模的布局研发,在郑州的研发公司600人,北京200人,上海准备上到1000人,研发我们也跨了很多,大分子也好,传统的,小分子也好,但是研发的组织模式发生了变化,我们在上海建一个平台,租了2万平方米,一个是硬件平台,就是各种试验设备,包括上边的基金,包括其他的一些,我们整个公司配套的转化能力。一个是互联网上的平台,就是全球创新的互动平台,这两个结合到一块,给我们新的研发带来一个新的模式,我们提出了让科学家发财,怎么让科学家发财?也就是说,你不管是哪里人,我们常说突破有围墙的研究院,你找这些人过来,找项目让他做,成功率不是很高,我们为什么不用全球的资源和人才?你要是想用全球的资源和人才,就是你的组织模式是什么?也就是说你的商业模式是什么,我们就采取,只要带着你的脑袋,你脑袋里有项目就行了,你可以到我这个平台上来说,来一个小组,因为我这个平台上从实验室到中试都是,我也可以成立基金给你投资,也就是说你只要有技术,我可以给你进行保姆式的服务,服务到你的技术和品种,一直投放到市场,你分享市场的红利,而不是说你卖技术。举个例子,好比是100万,你转化成产品可能是1000万,同样一个技术,方式不一样,体现出来的价值不一样,如果有一个科学家他有一项技术非常好,他可以到我的制药厂生产出来原料,因为我在那里建立的是原料生产平台,如果他技术卖200万,它变成原料以后可以卖500万,如果这个原料又能生产出来制剂,可以变成5000万。就是同样一个技术在不同的极端体现它机制的时候差异非常大,所以我们这个平台目标是入驻50个公司,可以有500个项目,然后我们成立了一个基金,在平台上,这个基金是上海市闵行区。我投资了给你股权,但是我不要求控股,占有一定比例,但是我的设备和所有的人才你可以用,你可以不到我平台上来,你可以指定我的人来接你的技术,但是这个成果是你的,以后转化之后,股权是你的,就是你不需要到我平台上来,你也可以来,来到这儿更直接一点,然后产品出来之后,我有一个条件,不允许你到别的公司合作转化,只能在我辅仁系统里面销售转化,我有15个工厂,二三十个剂型。主持人问我你生产什么,我什么都能生产,只要是药,并且是谁提供的都能生产,你的技术都能生产。
 
 
 

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