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朱文臣: 立足研发 放眼国际

发布时间:2018-6-1 10:53:45 阅读:1661次 【字体:

朱文臣: 立足研发 放眼国际
清大股份
 

内容来源:2018年5月29日,在清大领袖®EMBA研修班第26期开班典礼上,辅仁药业董事长朱文臣在1小时20分钟的时间里,为参会的企业家们带来主题演讲《论企业家学习的重要性》。
 
一、从起步到标杆的历程
  我们今天就辅仁的发展走向,来谈谈我们每一个过程对问题的思考方式。做任何事,你对这个事物认知水平、价值取向和行为方式,就决定了你要干什么、能干多大。1997年,我们在郑州建立药品研发公司。1998年,我们在老家建立制药厂,当时一个懂药的也没有,一个产品也没有。1998年底,我们开发了现在的辅仁堂,25个中药产品,算企业起步。当时采取投产,两年的市场运作,让我们思考怎样在医药市场上去占领先机,怎么去长期经营,怎样去解决问题。
  在内在提升发展还是外在扩张发展之间,我当时选择了后者——重组兼并。我们当时重组焦作一家制药厂,2002年,兼并宋河酒业,2003年,兼并开封制药集团,2004年,兼并上海一家上市公司。2005年、2006年,完成了股权的分制改革,把辅仁堂置换到上市公司。
  在这个阶段,我们收购了6个厂,不要资产,只要品牌。2012年前后,我们企业药品的品种已经达到了1000个。我们历经10年的努力,经过兼并、研发、仿制,从一个品种没有成为了现在有15个制药厂,一个酒厂,资产规模达到200个亿的标杆企业。
 
二、可持续发展的视野
  辅仁药品的品种可以满足现在的市场状况,但是可持续发展的能力在哪里?6年前,我们就开始考虑下一个10年,怎样使上市公司的市值由200亿到达1000亿。
  我们在集团层面,进行大规模收购、新建、重组,集团有大量的医药资产。但是上市公司规模小,我们第一个调整就是,把上市公司做大。我们把培养好的很多企业,最低培养6年以上,它具有盈利能力以后才上市。前期的奉献就激发了后期的发展能力。
    随着人民生活水平的提高,对医疗的需求也在提高,你原有的优势今天可能就是劣势。我们6年前在北京成立了辅仁生物医药公司,请来江苏恒润生物研究院院长,从国外引进海归,公司员工突破300人。现在其研发投入已突破10个亿,坚持10年投入,而不是短期获利。
  辅仁有上百条生产线,产品量巨大。我们建立国际化生产车间,面向全球销售。与印度合资建厂,大规模生产高端仿制药。通过技术和产品的升级,逐步实现供给侧结构性改革。在医药市场上不断进行升级,达到自主原创,适应市场消费需求。
 
三、打造国际化的研发平台
  国家不断深化改革开放的力度,上海即将开展进口博览会建立平台,迅速地使国外产品涌入到国内。社会发展的潮流就是技术、人才、产品真正全球化。你到每一个国家都跟你在中国是一样的,互联网实现无中心化运作。
  前年,我们在上海建立了一个医药全球合作的研发平台,我们面向全球任何研发人员、制药厂、研究院,你只需要带着项目、创意来。辅仁搭建平台,建立各种实验室,有2亿投资基金,有15个制药厂进行转化、生产、销售,帮助申报临床、国家审批。旨在突破医药原始创新,从0到1构建新的化合物。
  我们将古籍药方结构化、数字化,一旦成为计算机认识的语言,人工智能中医将很快面世,具备名医专家会诊的成效。辅仁分享已有的社会资源,不断迭代更新,超越自己。
  我们打造“海归之家”,在北京、上海、成都、杭州、武汉以及美国建立研究院,研发追逐人才。我们根据自己的品质,配置全球的人才、资源。通过研发进行创新,而技术创新推动自身及社会发展。
 
(转自网络)
 
 
 
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